5月30日，天津咨詢召開2023年度目標責任書簽約會，集團副總裁、天津咨詢董事長何錫興出席會議，天津咨詢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部職能部室負責人、所屬子公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

       會議首先由天津咨詢副總經(jīng)理朱震傳達了5月19日集團2023年工作會議暨簽約大會的有關(guān)精神，特別是集團黨委書記、董事長王吉杰和集團黨委副書記、總裁朱雷的講話要求；所屬泛亞咨詢和第一、二、三事業(yè)部分別就調(diào)研改進和1-5月份經(jīng)營指標完成情況進行了交流發(fā)言。

       天津咨詢黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍分別與泛亞咨詢、第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部黨政負責人簽署了《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)2023年度工作目標責任書》。

       天津咨詢副總經(jīng)理朱震、鐘海榮、岳琳和財務(wù)總監(jiān)楊柳分別結(jié)合分管工作，就進一步做好市場經(jīng)營、績效考核、專項工作、運營管理、安全質(zhì)量、財務(wù)管控等進行了交流和部署。天津咨詢黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍對各業(yè)務(wù)單元近期工作進行了點評，并對下一步工作提出三點要求：一是堅持目標導(dǎo)向，團結(jié)一致共發(fā)展。把關(guān)注點更加聚焦到目標任務(wù)上，團結(jié)奮進、以身作則，帶領(lǐng)廣大職工千方百計、全力以赴向前發(fā)展。二是堅持問題導(dǎo)向，攻堅突破促發(fā)展。正視存在的問題和不足，抓住問題的主要矛盾，加快形成責任清單，明確工作的時間表和路線圖，確保責任和措施有效落實，以問題解決推動發(fā)展。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，協(xié)同共贏謀發(fā)展。堅定協(xié)同發(fā)展的信心，深化協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)，完善協(xié)同發(fā)展的機制，更加聚焦實效和結(jié)果，持續(xù)打造天津咨詢產(chǎn)業(yè)鏈資源整體協(xié)同優(yōu)勢。

       集團副總裁、天津咨詢董事長何錫興提出，今年是天津咨詢走出低谷、企穩(wěn)回升的關(guān)鍵一年，要以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅定信心，保持定力，共同推進天津咨詢穩(wěn)中向好發(fā)展。何錫興引用習近平總書記在同中央黨校縣委書記研修班學員座談時提出的“四個有”要求與會干部：一是要“心中有黨”。要自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，強化組織觀念，堅決貫徹執(zhí)行集團黨委和公司黨委的決策部署。二是要“心中有民”。天津咨詢改革的目的之一是要提高職工的幸福指數(shù)。要完善績效考核體系和激勵機制，提高職工的收入水平。要加快推進集中辦公，改善職工的辦公環(huán)境。進一步增強職工對建科集團和天津咨詢的歸屬感和認同感。三是要“心中有責”。要始終把發(fā)展重任牢牢記在心里、扛在肩上、落實在行動中，對照年度工作目標責任書各項指標任務(wù)要求，切實做到守土有責敢擔當、履職盡責有作為。四是要“心中有戒”。要按照上市公司的各項要求，帶頭做到知規(guī)懂規(guī)，嚴格堅持執(zhí)行民主集中制，正確行使經(jīng)營管理權(quán)，自覺做到廉潔從業(yè)、合規(guī)辦事。

       會前，何錫興與天津咨詢所屬三個事業(yè)部黨組織書記進行了調(diào)研座談。